Z6人生就是博

为贯彻落实Z6人生就是博集团2021年度工作会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导工作要求
，近期
，集团党委委员、副总经理沈钧
，党委委员、董事郑贵林
，党委委员、副总经理植志刚
，副总经理汪宏和财务总监伍斌分别带队集团经营提升5个专责小组
，开展了30余个重点项目的经营督导工作。各子公司分别就重点项目经营专项工作的安排与部署情况、项目节点目标推进情况、安全工作情况进行了汇报
，专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导。

沈钧带队“做大现金流”专责小组分别赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导。他强调
，对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注
，尽量减少资金占用率
，同时做好资金筹措准备
，保障项目资金需要
，及时将项目推进情况向集团进行汇报。

郑贵林带队“做大影响力”专责小组分别赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导。他指出
，金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神
，全力打造精品工程；锦江酒店要紧扣“品质”
，发挥行业优势
，加强板块间的协同作战能力
，助力打造“四川Z6人生就是博”金字招牌；Z6人生就是博创新要以“内容为王”
，优化资源配置
，构建“大营销”格局
，积极引入外部跨界资源
，打造产业生态链。

植志刚带队“做大资产规模”专责小组分别对集团文旅资源整合办、Z6人生就是博创新、锦弘集团的重点项目进行督导。他强调
，锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识
，围绕问题想办法、明责任、定措施；Z6人生就是博创新要加快对外处置、出租资产等工作的进程
，充分利用社会资本参与
，做大旅游地产规模；集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体地位
，重点解决遗留问题
，争取政策扶持
，盘活存量资产
，要与集团后续发展结合起来
，进一步发挥三大平台作用。

汪宏带队“做大营收”专责小组分别对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导。他指出
，旅行社正处于艰难复苏、奋力探索的阶段
，各单位要坚定信心
，加大创新力度
，依托市场适应新形势
，创新新产品
，充分发挥数字经济的优势；物业板块要“跳起摸高”
，坚持“改革、发展、稳定”的路径
，在稳步向上发展的同时妥善解决历史遗留问题。

伍斌带队“做大利润”专责小组分别对Z6人生就是博信产、锦弘集团、银创公司、Z6人生就是博航旅的重点项目进行督导。他强调
，五渡矿业要加强与地方政府沟通
，尽早恢复生产；航服公司需加大新航线开发力度
，拓展新的利润增长点；各项目要加快推进节奏
，严控成本费用
，减少财务费用支出
，确保实现年度经营目标。