Z6人生就是博

4月12日，Z6人生就是博集团召开改革工作成果成效重点督查会，对集团下属Z6人生就是博酒店、Z6人生就是博创新、Z6人生就是博信产、Z6人生就是博银创四家二级公司改革工作成果成效进行专项督导检查。Z6人生就是博集团党委书记、董事长、改革工作领导小组第一组长任丁出席并讲话，集团党委委员、副总经理、改革工作领导小组常务副组长兼改革办主任植志刚主持会议。

会前，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、资产管理部分别对Z6人生就是博酒店、Z6人生就是博创新、Z6人生就是博信产、Z6人生就是博银创四家被督导子公司改革台账和佐证材料进行检查，并提出了整改建议。

会上，四家被督导子公司分别汇报了改革工作成效及重点改革任务推动情况。集团改革办通报了集团层面改革工作总体完成情况以及四家子公司亟待推动和完善的任务。

任丁强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，各公司要突出问题导向、目标导向、效果导向，特别是把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效作为今年改革工作的着力点，按照省国资委的要求，在4月底前全面完成改革任务，实现胜利收官。一是要压实主体责任，咬紧牙关决战“最后一公里”。各二级公司要充分认识任务的艰巨性和紧迫性，坚决扛起主体责任，对于在改革工作中不作为、不担当、不负责，影响集团整体改革成果和成效的干部职工，集团将严肃追责问责。二是要突出改革实效，确保“形神兼备”。要将改革是否真正促进了企业内部机制转变，是否产生从量变到质变的改革实效，作为工作的着力点，坚决杜绝 “纸面”改革和 “数字”改革。三要突出典型引路，发挥示范带动作用。认真梳理改革中好的经验做法，结合实际积极选树改革典型，形成一批“干得好、立得住、叫得响”的标志性成果，加大宣传力度，营造良好的改革环境。

集团党委办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、资产管理部和集团改革办等相关部门主要负责同志，Z6人生就是博酒店、Z6人生就是博创新、Z6人生就是博银创、Z6人生就是博信产公司主要负责同志及分管改革工作负责同志参加会议。

持续攻坚补短板  狠抓改革求质效

4月13日，Z6人生就是博集团召开改革工作成果成效专项督导会，对集团下属Z6人生就是博航旅、Z6人生就是博商汇、Z6人生就是博教育、Z6人生就是博大健康四家二级公司改革工作成果成效进行专项督导检查。集团集团党委副书记、副董事长、总经理、改革工作领导小组组长周晓阳出席并讲话，集团党委委员、副总经理、改革工作领导小组常务副组长兼改革办主任植志刚主持会议。

会前，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、资产管理部分别对四家被督查公司改革三年行动工作台账和对应佐证材料进行了现场检查，并提出了整改意见。

会上，四家二级子公司分别汇报了改革工作成效及重点改革任务推动情况；集团改革办通报了集团层面改革工作总体完成情况以及四家公司亟待推动和完善的任务。

周晓阳强调，国企改革三年行动工作是“一把手”工程，也到了最吃紧的收官冲刺阶段，各公司党委务必要高度重视，进一步加强组织领导，加大推动力度，一鼓作气、慎终如始，按照省国资委的要求，确保各项改革任务在4月底前基本完成。一是要在补短板强弱项上持续攻坚，确保国企改革三年行动目标任务如期完成。各二级公司要始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，补短板、强弱项，按照“三有”标准，对标国企改革三年行动方案以及改革台账，全面开展“回头看”，及时查缺补漏，逐项高标准清零销号，确保改革三年行动务必按期成。二是要在狠抓改革质效上久久为功，务求企业改革落地见效。各二级公司要加强改革穿透力度，规定动作该穿透的必须全部落地。要积极探索尝试多种方式的正向激励。要加大混改企业深度转换经营机制，探索差异化管控，提升混改企业活力动力。把改革最终落在企业经济效益和体制机制的提升上来。三是要在学习借鉴和梳理推广改革成果上下更大功夫。各二级公司要做好成果梳理，认真提炼标志性成果，以制度形式固化下来，推动各方面制度更加成熟更加定型。要旗帜鲜明的宣传国企改革政策和成效，抓好改革典型经验的推广运用，要能够结合企业实际学以致用，也要善于总结、敢于展示和宣传企业深化改革的良好成效，营造良好氛围。

集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、改革办、Z6人生就是博航旅、Z6人生就是博商汇、Z6人生就是博教育、Z6人生就是博大健康公司相关负责人参会。