Z6人生就是博

4月14日，Z6人生就是博集团党委副书记、副董事长、总经理、集团改革工作领导小组组长周晓阳带队赴Z6人生就是博锦江督导改革工作。集团党委委员、副总经理植志刚参加督导。

会上，Z6人生就是博锦江酒店公司汇报了改革工作相关情况，集团改革办及相关部门就改革工作提出了建议意见。

周晓阳指出，本次改革工作督导会议既是指导也是服务，核心是要落实3月23日集团改革工作推进会工作部署，解决效率、效益、活力和人的问题，从汇报情况来看，Z6人生就是博锦江的相关改革工作已见阶段性成效。

周晓阳要求，为保证改革目标的实现，规定动作要不折不扣地施行。一是要通过改革激发活力、提升效率；三项制度改革是重中之重，自选动作要突出亮点。二是要认真贯彻落实省委省政府关于整合全省旅游资源的指示精神，进一步提升认识和站位，按照集团对酒店板块提出的“立足一个主业、做好一个平台、按照三步走”策略，以酒店为突破口，主动担当、积极作为，不断扩大Z6人生就是博锦江的市场规模和影响力，提升酒店板块整体收益。三是要围绕“国际化、品牌化、专业化、市场化”总体要求，积极谋划酒店板块改革工作。四是要通过本轮改革解决制约发展的问题，立足实际并以奋力进军中国饭店集团10强为目标，提出近、中、长期目标和方案，力争成为中国饭店行业龙头，匹配四川旅游资源大省的地位。

植志刚指出，酒店板块是集团改革三年行动和“1363”发展战略重要突破口，要求Z6人生就是博锦江一是改革力度再大一点，二是创新再多一点，三是具体举措再聚焦一点。

集团党委组织部、人力资源部、品牌策划部和集团改革办相关人员以及Z6人生就是博锦江主要负责同志及改革办人员参会。