Z6人生就是博

省国资委党委委员、副主任刘晓博与文旅厅党组成员、副厅长苟小莉出席会议并讲话。集团党委书记、董事长游勇出席会议并作了题为《保持定力坚定信心  凝心聚力务实担当  奋力开创集团提质增效高质量发展新局面》的讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理连华作了题为《攻坚破难取得新成效  团结拼搏再启新征程》的工作报告。集团党委副书记、职工董事、工会主席许东明主持会议。

刚刚过去的2025年，困难远超预期，挑战前所未有。在省委、省政府的坚强领导下，集团深入实施“一体两翼”发展战略，一手抓改革发展、一手抓遗留问题处置，全面完成年度各项目标任务。多项工作取得突破进展：一是稳增长提质效，生产经营稳中向好量质齐升。实现营业收入137亿元，资产规模超300亿元，资产负债率下降5%，利润实现预期减亏目标，现金流由负转正。二是解难题攻难关，重点领域改革取得重大成果。锦弘集团土地作价出资遗留问题处置取得突破性进展，省属企业旅游资源专业化整合有效落地，成功组建景区集团，构建起“3+2+1”主业格局。三是强龙头优布局，服务全省发展大局更显担当。深化“1+N”企地合作，业务覆盖全省21个市州。运营管理景区45家，游客接待量突破500万人次。四是育新能增动能，文旅深度融合发展成效显著。落实“文旅+百业”“百业+文旅”，打造“安逸号·熊猫专列”；推出高原真空保温增压旅居舱，完成牛背山高原旅游驿站试点建设。五是防风险守底线，遗留问题化解取得实质突破。巡视整改“回头看”扎实推进，问题整改销号率96%。妥善处理重大涉诉案件，挽回国有资产损失超2亿元。六是担使命聚人心，党建引领干事创业更具活力？股钊牍岢怪醒氚讼罟娑ň裱敖逃，一体推进“学查改”。推进托底性帮扶，落实资金700余万元，公益研学惠及1.8万人次。推行“揭榜挂帅”机制，队伍作风面貌焕然一新。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团实施提质增效高质量发展三年行动攻坚之年，做好集团改革发展工作责任重大，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，持续深入实施“一体两翼”发展战略，以“提质增效高质量发展三年行动”为总抓手，全力以赴“保生存、防风险、谋发展”，着力在提质增效、提升管理、深化改革、优化布局、防范风险上实现突破，加快建设一流国际旅游集团，在服务全省经济社会发展大局中发挥更大作用。

将2026年作为“提质增效攻坚突破年”，所有工作都要聚焦到“三年行动”的核心目标上来，重点抓好五个方面工作。一是全面聚焦主责主业，推动实体产业做大做强；二是进一步深化国企改革，持续激发集团内生动力与发展活力；三是深化拓展“1+N”企地合作模式，着力提升服务文化强省旅游强省建设能力水平；四是科学编制“十五五”发展规划，系统谋划集团未来五年发展路径；五是全面加强党的领导，深入实施党建凝心铸魂工程，以高质量党建引领高质量发展。

2025年，在集团党委的坚强领导下，在集团董事会的大力支持下，集团经营层认真贯彻落实省委十二届七次全会关于推动文旅深度融合发展决策部署，全力推动省委、省政府“1+8”重点领域改革关于“省属国企旅游资源专业化整合、锦弘集团闲置低效土地资产盘活利用”两大工作部署落地落实，深入实施“十大行动”，推动国企深化改革、巡视问题整改、做优投资、成本管控等“十大领域”取得新成效，全面完成年度经营目标任务。2026年，集团经营层要以“团结拼搏、扭亏脱困”为主线，扎实做好“1+8”重点领域改革“后半篇文章”，推动划入企业从“物理整合”向“化学融合”转变，全面完成土地作价出资工作，科学编制集团“十五五”规划，持续深化“十大行动”，全力实现“三个转变”，坚决打赢“四大攻坚战”，扎实抓好20个重点项目建设，咬定利润转正目标，加压奋进，团结拼搏，为加快建设一流国际旅游集团作出新的更大的贡献。

过去一年，省Z6人生就是博集团作为全省文旅产业的“主力军”“排头兵”，在项目建设、品牌塑造、产业链培育、消费提振等方面干出了实效、闯出了新路，充分彰显了省属国企的责任与担当，为全省文旅经济企稳回升、提质增效作出了不可替代的贡献。希望省Z6人生就是博集团全体干部员工继续凝心聚力、真抓实干，在建设文化强省、旅游强省的征程中再立新功、再创佳绩。一是坚定发展信心，锚定“国际一流文旅集团”目标不动摇。要持续优化产业布局，稳步推进第二批省属旅游资源划转接收，不断提升资源整合能力和专业化运营水平，主动参与旅游名城、天府旅游名县和国家旅游风景道建设，打造国际标杆项目。二是紧扣融合逻辑，在文旅深度融合上走深走实。把文化内涵贯穿于项目策划、产品开发、服务提升的全过程，打造一批兼具文化底蕴和体验价值的融合产品；要深化“1+N”企地合作模式，加强与市（州）协同联动，重点推进高等级旅游度假区创建等工作。三是坚持创新驱动，推动产业业态转型升级。要在做好传统业态“焕新”文章的同时，做好新兴业态“培育”文章，大力发展高原氧舱、高端民宿、房车营地、低空旅游等新产品，做强“安逸号·熊猫专列”等特色IP。四是聚焦消费提振，打造文旅消费新模式新场景。要抢抓节假日消费窗口期，策划夜间经济、街区经济、节会经济等新业态，打造一批“巴蜀味、国际范”的消费新场景。

2025年是省Z6人生就是博集团改革发展进程中极为不平凡的一年。在集团领导班子带领Z6人生就是博全体干部职工，各项工作取得积极进展和明显成效。在“十五五”的新征程上，希望Z6人生就是博集团在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心、开拓进取，为加快建成一流国际旅游集团、推动全省文化旅游产业高质量发展作出新的更大贡献。一是在服务中心大局中展现更大作为。要加快实施一批文旅融合重大项目，持续提升旅游景区服务品质，积极整合市州文旅资源，擦亮“锦绣天府、安逸四川”品牌作出贡献。二是在深化改革攻坚中释放更大活力。要坚定不移实施提质增效高质量发展三年行动，深化“一企一策”授权管控，确保完成年度减亏目标，推动经营质效持续提升。三是在聚焦主责主业中加快转型升级。要围绕文化强省旅游强省战略，着力构建“3+2+1”业务格局，持续优化推动酒店、景区、文旅服务等核心主业高端化、智能化、绿色化发展。四是在统筹发展安全中筑牢风险防线。要做好风险评估，加强重点领域管控，防止各类风险叠加，为企业改革发展营造安全稳定环境。五是在强化党建引领中凝聚奋进力量。要始终坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的政治建设摆在首位，切实把加强党的领导贯穿改革发展全过程，扎实开展正确政绩观教育，始终聚焦企业主责主业推动高质量发展。

会议表扬了2025年度担当作为先进集体和实干实绩优秀员工，签订了2026年经营目标责任书，并集中观看集团全新形象宣传片及“2025四川Z6人生就是博十大影响力事件”宣发视频。

集团班子成员、外部董事出席会议。集团总部各部门负责人、各二级子公司班子成员及重点三级子公司主要负责人，受表扬先进集体及个人代表现场参会。各二级子公司部门负责人、三级公司主要负责人、部分员工代表在各子公司分会场通过视频方式参会。