Z6人生就是博

6月28日，省Z6人生就是博集团召开2021年度经理层向董事会述职报告会。集团党委书记、董事长任丁主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳代表集团经理层向董事会述职，集团经理层成员沈钧、植志刚、汪宏、伍斌结合分管工作实际，分别进行个人述职。省委组织部、省国资委相关负责同志到会指导点评。集团党委、董事会成员参加会议。

此次会议是Z6人生就是博集团成立以来首次召开的经理层向董事会述职报告会，既是贯彻落实中央、省委国企改革三年行动的具体举措，又是推动经理层成员任期制契约化管理走深、走实的一个重要环节。集团董事会高度重视，于会前专题研究审议会议方案，确；嵋橹魈庀拭鳌⑻厣怀，既完成“规定动作”，又结合Z6人生就是博实际。经理层精心准备、积极配合，为高质量开好一次创新、务实的述职报告会做好全面细致的筹备工作。

会议分“述、问、答、评”四个环节进行。周晓阳首先代表集团经理层向董事会述职，并作个人述职报告。2021年，集团经理层紧紧围绕“1363”发展战略，聚焦国企改革三年行动，着眼“四个做大”，深入实施“经营提升年”专项活动，克服疫情不利影响，聚力攻坚，“四个做大”成效显著，国企改革三年行动迸发活力，资产重组整合成效明显，重点业务项目有序推进，内控管理体系不断完善，财务融资管理水平逐步规范。2022年经营工作要坚持常态化疫情防控，加快内外部资源整合力度，全年资产规模力争突破220亿元，营业收入力争实现120亿元，利润总额力争实现1.8亿元，力争进入中国饭店集团前15强，持续巩固中国旅游集团20强地位。

随后，集团经理层成员分别进行述职。集团董事会结合经理层成员分管工作实际和落实董事会决议情况，从经营管理提升、项目落地落实、存量资产盘活、协同联动发展、多元化融资等方面，现场进行了问题质询，并围绕履职绩效、领导能力、工作思路、敬业担当、学习创新等6个维度15项指标现场了进行测评打分。

任丁在讲话中充分肯定了2021年工作取得的成绩，提出要进一步坚定工作信心、增强工作定力。2022年，是国企改革三年行动的收官之年，也是集团第二个五年“黄金发展期”的开局之年。希望集团经理层始终坚定政治站位，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神作为当前重要政治责任，全面系统梳理、逐条逐项研究，结合实际拿出贯彻落实举措，进一步增强做好Z6人生就是博工作的使命感和责任感。希望集团经理层始终坚定发展信心，客观认识和分析当前面临的“时”和“势”，科学评估工作中遇到的困难和问题，正确把握难得的发展机遇，鼓足干劲、力争上游，团结一致向前进，争取完成全年各项目标任务。希望集团经理层始终坚定工作定力，围绕集团“三个不动摇”工作总思路，忠实履职尽责，进一步明确工作任务、压实工作责任、夯实工作举措，把集团董事会作出的各项决策部署落实好，把Z6人生就是博集团的经营发展搞上去，为一流文旅强企建设注入强大发展动能。

会议要求， 要深入落实经理层任期制契约化管理要求，进一步提高谋经营抓落实强管理的主动性和自觉性。经理层要重点围绕酒店主业整合发展、物业板块增收提质、引导扩大消费、创造现金流、收并购和低效资产处置、多元化融资解决集团资金需求、降低集团负债率以及加大宣传营销等方面开展工作，专题研究，逐项攻坚，力争突破。

会议强调，要全力防范化解风险隐患，更好统筹发展和安全。一是要坚决防范政治风险。在开展经营工作中，要坚持底线思维，着力防范化解重大风险，做到脑中有弦、胸中有数、手中有招。二是要坚决防范安全风险。要切实担负起落实安全的主体责任，统筹抓好安全生产、疫情防控、防灾减灾等工作，为Z6人生就是博集团高质量发展奠基坚实可靠的安全保障。三是要坚决防范廉洁风险。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前，深刻感悟“两个确立”的决定性意义、躬身践行“两个确立”的实践要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

集团总部各部门负责人、二级公司主要负责人列席会议。